雖然可能有周密的計(jì)劃、嚴(yán)格的規(guī)范、最強(qiáng)的技術(shù)，但很多項(xiàng)目卻仍歷盡艱辛而達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)？這是因?yàn)樵S多項(xiàng)目忽略了個(gè)人能力、性格以及組織關(guān)系對(duì)項(xiàng)目的影響，造成以下問(wèn)題：

• 項(xiàng)目的目標(biāo)不清或沒(méi)有達(dá)成共識(shí)，使得項(xiàng)目一開(kāi)始就蘊(yùn)涵著巨大風(fēng)險(xiǎn)；

• 未能獲得各級(jí)組織對(duì)項(xiàng)目的支持，項(xiàng)目缺乏驅(qū)動(dòng)力，推進(jìn)困難；

• 雖然知道計(jì)劃和監(jiān)控的重要性，但沒(méi)有掌握必要的工具和方法，造成計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)；

• 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織松散、缺乏協(xié)作、工作效率低下，甚至因?yàn)閮?nèi)部矛盾而直接導(dǎo)致項(xiàng)目失敗；

為了解決這些問(wèn)題，有別于一般課程側(cè)重于對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程和理論的介紹，本課程的重點(diǎn)是培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員的實(shí)用“技能”和“組織”意識(shí)。

項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

什么是項(xiàng)目？

• 項(xiàng)目定義

• 項(xiàng)目管理定義

• 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

• 項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題分析

什么是項(xiàng)目管理？

• 項(xiàng)目管理的10大知識(shí)領(lǐng)域

• 項(xiàng)目管理的5大過(guò)程組

• 組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力

項(xiàng)目經(jīng)理的17種人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)技能

項(xiàng)目管理生命周期

項(xiàng)目啟動(dòng)

項(xiàng)目規(guī)劃

項(xiàng)目執(zhí)行

• “贏在執(zhí)行”

• 項(xiàng)目實(shí)施

項(xiàng)目監(jiān)控

• 監(jiān)控項(xiàng)目工作

• 項(xiàng)目周報(bào)

• 項(xiàng)目月報(bào)

• 項(xiàng)目季報(bào)

項(xiàng)目收尾

項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系

活動(dòng)工期的估計(jì)

• 專家判斷法

• 類比法

• 參數(shù)法

• 三點(diǎn)估算法

壓縮工期的方法

進(jìn)度計(jì)劃編制

案例研討：

• 項(xiàng)目如何制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目成本管理

成本分類

• 會(huì)計(jì)學(xué)原理分類

• 資源可得性分類

• 自然屬性分類

• 資源特點(diǎn)分類

• 研討：管理者在日常管理中有哪些成本

估算成本

• 經(jīng)驗(yàn)估算法

• 因素估算法

• WBS法

預(yù)算管理

• 怎么辦？—當(dāng)相關(guān)方來(lái)敲門

• 計(jì)劃花費(fèi)VS實(shí)際花費(fèi)VS實(shí)現(xiàn)價(jià)值

• 尷尬的項(xiàng)目預(yù)算—怎么改變？

• 案例：進(jìn)度超前啦！—能提前完成？

• 案例：進(jìn)度超前、成本節(jié)省—好消息？

控制成本

項(xiàng)目資源管理

資源分類

DISC和PDP性格測(cè)試和分析

“選、用、育、留、記”團(tuán)隊(duì)管理5步法

組建團(tuán)隊(duì)

• 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作有效工作的障礙

• 優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)特征

• 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基本要素

• 案例：成功走過(guò)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各個(gè)階段

• 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的九種角色

• 有效的團(tuán)隊(duì)與無(wú)效的團(tuán)隊(duì)

• 案例：團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)與過(guò)程

• 案例：團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法

• 領(lǐng)導(dǎo)力在項(xiàng)目管理管理者中普遍缺失的現(xiàn)實(shí)

• 案例：項(xiàng)目經(jīng)理的四項(xiàng)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)職能

管理團(tuán)隊(duì)

• 有效激勵(lì)理論和實(shí)踐

管理團(tuán)隊(duì)

• 跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)和管理技巧

• 跨文化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)和管理技巧

控制資源

案例總結(jié)與匯報(bào)：匯報(bào)與研討

課程回顧與問(wèn)題解答