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產(chǎn)品介紹
業(yè)務(wù)痛點
客戶價值
客戶案例
聯(lián)系人

產(chǎn)品介紹

高質(zhì)量專利全生命周期管理平臺，推動核心技術(shù)、創(chuàng)新技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)的管理，完善保護體系及手段、提升精細化管理能力、推動高效轉(zhuǎn)化運用服務(wù)，提升企業(yè)內(nèi)外一體化協(xié)作服務(wù)水平，提升以關(guān)鍵技術(shù)、創(chuàng)新技術(shù)為核心的知識產(chǎn)權(quán)精細化管理、高效益轉(zhuǎn)化運用及全鏈條服務(wù)水平。

業(yè)務(wù)痛點

國企、央企及科研機構(gòu)的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)質(zhì)量及管理效率有待提升。
缺乏體系化的知識產(chǎn)權(quán)管理及運營的數(shù)字化支撐手段。
專利培育介入滯后，缺乏專利布局及培育手段，難以規(guī)模化提升。
創(chuàng)新技術(shù)的核心知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化運營能力缺乏專業(yè)的工具輔助。
現(xiàn)有數(shù)據(jù)單薄及數(shù)據(jù)利用率低下，無法變現(xiàn)數(shù)據(jù)價值。

客戶價值

面向產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)提供服務(wù)渠道

提供高效的知識產(chǎn)權(quán)管控信息化支撐手段，滿足專利挖掘、專利資產(chǎn)管理、申請文本質(zhì)量審核、代理機構(gòu)考核、專利數(shù)據(jù)治理、專利風險識別的管理工作。
面向服務(wù)代理機構(gòu)/人員

有效提升與企業(yè)內(nèi)協(xié)同代理事務(wù)服務(wù)效率，且實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ) 服務(wù)的全生命周期管理，并通過平臺工具及模型引擎，實現(xiàn)專利費用、期限、審查等高效運轉(zhuǎn)。
面向企業(yè)發(fā)明人及科研人員

借助“三目錄一計劃”模式，有效提升創(chuàng)新技術(shù)（產(chǎn)品）的研發(fā)、試運行、成效評估、推廣應(yīng)用服務(wù)水平。
集團級數(shù)字化技術(shù)手段

輔助提升專利從提案、文本、申請、審查、回復(fù)、復(fù)審、維護等多方協(xié)作效率，并通過服務(wù)機構(gòu)考核評估體系，全面提升企業(yè)高質(zhì)量專利培育服務(wù)質(zhì)量。

客戶案例

中國大唐集團有限公司、國家電網(wǎng)公司

聯(lián)系人

上官瑞春 18618125895

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客戶價值
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